#아카이브

Personal Automation 2019년 12월 26일 ♥ 0

CEO와 디자이너처럼 생각하기: 발상과 수렴, 4개의 방으로 완성하는 창의성

창의성은 영감이 아니라 구조화된 훈련이다. 네드 허만의 Whole Brain Model과 디자이너의 다이아몬드 사고법, 그리고 3Room 회의기법을 통해 문제를 돌파하는 실전 사고 프레임워크.

AWS Business 2012년 5월 18일 ♥ 0

BMW 모터사이클의 잡소리를 해결한 것은 값비싼 독일 순정 부품이 아닌 맥주캔 조각(Shim)이었다. 엔지니어링의 본질은 과도한 스펙의 껍데기가 아닌 문제 해결의 적합성에 있다.

AWS Business 2012년 5월 14일 ♥ 0

주치의가 해외 출장을 가도 태블릿과 대형 스마트보드로 실시간 환자 상태를 확인하고 처방을 내리는 시대. 2012년 클라우드 모바일 헬스케어의 태동과 2026년 AI 헬스케어의 미래.

Economy & Tech 2009년 12월 7일 ♥ 1

마케팅의 이상적 목표는 영업을 불필요하게 만드는 것이다. 파레토 법칙의 20%에 매몰되지 않고 80%의 롱테일 고객과 연결된 감성사회, 그리고 아마존과 넷플릭스가 증명한 고객 전도사의 힘.

AWS Business 2007년 5월 7일 ♥ 2

루 거스너의 '코끼리가 춤출 수 있는가'부터 인도의 IT 서비스 약진까지. 하드웨어의 몰락과 소프트웨어·글로벌 서비스 회사로의 변신, 그리고 2026년 AI 전환기 기업들의 숙제.

Economy & Tech 2007년 2월 12일 ♥ 1